当潘石屹遇上刘强东 SOHO 3Q版图再扩大
作者： 来源： 时间：2015.12.23
摘要：潘石屹谈到，因为京东等电商行业的冲击，大大影响了Shopping Mall的盈利能力，所以这里被改造成了SOHO 3Q。这个产品的目的是，要把社会上面闲置的、积压的、利用率不高的房子，通过互联网的技术和平台充分的利用起来。潘石屹、刘强东对话创业者
潘石屹、刘强东对话创业者
SOHO中国今年以来主推的SOHO3Q，是今年2月新推出的共享办公空间，就是将写字楼办公室以短租的形式对外租出去，预订、选位、支付等所有环节都可以在线上完成。客户可以租一个办公桌、一个独立办公室，可以租一个星期、一个月，可以随时随地手机上预约、付款，还可以享受餐点、咖啡、复印打印等服务，主要为创业者提供办公服务。在潘石屹看来，这里不仅仅提供的是办公空间，更是一个创业者交互的平台，由于办公空间的开放性，创业者之间可以沟通、交流，从而刺激灵感、达成合作等等，为创业者提供一个良好的创业氛围和平台支持。在近一年的时间内，SOHO3Q发展迅速，加上此前开业的银河SOHO、外滩SOHO、中关村SOHO和望京SOHO等项目，目前累计可以提供一万个工位，2016年预计会扩张到四万个，2017年这一数字可能会达到十万个。SOHO 3Q共享办公空间
SOHO3Q共享办公空间
在随后的“潘谈会”上，潘石屹和刘强东共同对话创业者，为创业者分享创业的心得。刘强东提到，我12年的创业经历发现了一个“一拖三”的规律，这四点基本上能够判断一个全新的商业模式是否有价值，一家创业公司能否取得成功。一是团队，任何一个人的资源、能力是有一个极限的，每一家公司都会有发展瓶颈的时候，核心团队能够帮助企业预见未来发展趋势，做出正确的方向判断。二是要更加注重用户体验，三是要降低行业成本，京东的成本比毛利更重要，我希望能够把京东的运营成本大幅度的降低，因为成本降低之后，才有持续的能力为消费者提供低价。四是要提高效率，看一家零售公司最核心的效率就是库存周转天数，京东在库管理的200多万个品种，品种数量是国美苏宁的100倍，但是去年我们的库存周转天数仅是30多天，效率远高于其他电商的60-70天。在“潘谈会”上，刘强东还力劝潘石屹实行SOHO3Q租金全免，他表示，“SOHO3Q的办公空间让创业者没必要，把钱财投入到装修、购买办公场地等固定资产上，专心做商业模式创新和客户服务。但我还要再大胆一点，能不能提议免租？因为SOHO中国一直说要做互联网转型，但是不免费永远不能变成一个纯粹的互联网公司。可以收创业公司1%-5%的股份，未来肯定是租金收益的十倍一百倍之多。”潘石屹则笑称自己做不了主，表示要和台下的张欣商量。另外，刘强东和潘石屹还谈到，今天的创业一定要跟技术结合，找准技术的发展方向，跟上时代的步伐。但创业的过程中，大部分人都会失败，成功者可能不到5%，但是社会的进步很大一部分来自于创业者的坚持和坚守，那些成功的，包括失败的创业者，共同为这个社会做出了贡献，推动着社会的进步。
